Harrington Emerson agus a 12 phrionnsabalan nan Làbarach cinneasachd

Tha na bunaitean saothrachaidh as motha a tha èifeachdach co-mheas de chosgais don toraidhean obrachaidhean. Bhun-bheachd seo a-steach gu na Harrington saidheans Emerson. Stiùireadh mar saidheans a thòisich a 'leasachadh gu luath an dèidh fosgladh an teirm agus toiseach a ionnsachaidh. Ceist àrdachadh cinneasachd agus an-diugh tha e gu math geur ann an iomadh lusan, is mòran oifigearan a tha a 'coimhead airson dòighean gus piseach a thoirt air a' chomharra seo.

Harrington Emerson: biography

G. Emerson (bliadhna de beatha - 1853-1931) a sgrùdadh ann am Munich agus an t-sònrachaidh a bha Einnseanair Meacanaigeach. Ùine ghoirid bha an t-Ollamh aig Oilthigh Nebraska (SA) agus ghabh i pàirt ann an togail de mèinneadh goireasan ann an Alasga, Mexico agus na Stàitean Aonaichte.

Tha e cuideachd an sàs ann an togail rathaidean, bàtaichean, dh'fhosgail càbal an telegraf. Tha na planaichean a chaidh a Emerson cuideachd a 'togail bàta-tumaidh.

Tron òige G. Emerson siubhal dhan Roinn Eòrpa, agus le aois, 'nuair a thàinig e gu bhith gu math ainmeil ann an stiùireadh pearsantachd, thàinig iad gu Aonadh Sòbhieteach agus an sin a' cur luach air euchdan na muinntir na Ruis ann an dèanamh agus riaghladh a 'dèanamh a' phròiseas.

Dreuchd agus saidheansail gnìomhachd G. Emerson

Ann an 1903, Emerson Chaidh cuireadh a thoirt do obair mar comhairliche ann an companaidh an rèile. Ann an 1910 bha dh'èiricheas connspaid eadar an LCD agus bathar forwarders. LC cumail a-mach gun robh fìor àrd cosgais tuarastail, agus togadh ìrean. Ach, Harrington Emerson b 'urrainn a dhearbhadh gun le cuideachadh saidheansail diofar dhòighean chompanaidh rèile urrainn cosgaisean a' lùghdachadh a h-uile latha airson millean dolair. Uime sin, a 'chompanaidh a dh'fhàillig.

Chaidh Mr Emerson cuideachd ainmeil neach-tionnsgain agus sgrìobhadair. Anns an leabhar aige, "Tha an 12 Prionnsabalan coileanadh" Emerson Harrington follais bunaiteach postulates, tro a dh'fhaodas sibh a mheudachadh gu mòr air èifeachdas an saothair. Tha an obair seo a tha aithnichte air feadh an t-saoghail. Ach, le bhith a 'dèanamh dheth, feumaidh sinn cuimhneachadh gum Harrington Emerson bha ag obair air an obair aca ann an linn eadar-dhealaichte, le tur eadar-dhealaichte sòisealta agus eaconamach ìre de leasachadh a' chomann-shòisealta.

Harrington Emerson a 'cur ri stiùireadh

Mr Emerson air a dhèanamh mòr a 'cur ri leasachadh stiùireadh. Bha ea 'creidsinn gun ma ceart a stiùireadh, tarbhachd a choileanadh na toraidhean as fheàrr aig a' chosgais as ìsle. Spàirn ann agus obair chruaidh urrainn cuideachadh a 'coileanadh deagh thoraidhean a-mhàin ann an neo-àbhaisteach cumhaichean obrach. Emerson ràdh gun robh an cinneasachd saothair agus cuideam - tha e gu math eadar-dhealaichte bun-bheachdan. Ma tha neach-obrach a tha ag obair chruaidh, tha e a 'ciallachadh gu bheil e a' dèanamh oidhirp as fheàrr. Agus a bhith ag obair gu tarbhach, feumaidh tu dèanamh an oidhirp as lugha. Agus an amas a bhith a 'stiùireadh a tha dìreach airson a bhith a' lùghdachadh an oidhirp agus a 'barrachadh toraidhean.

A-saidheans air mòr a dhèanamh a 'cur ri leasachadh stiùireadh, a' fosgladh-aithnichte gus an là an 12 phrionnsabalan coileanaidh. Emerson Harrington a mholadh gum an teirm "cinneasachd" mar bhunait airson leasachadh.

Iomradh goirid air na prionnsapalan bunaiteach a 'togail saothair cinneasachd

Harrington Emerson air na leanas a chomharrachadh 12 prionnsapalan bunaiteach an coileanadh:

1. Right seata amas.
   Ag obair mar sgioba agus a 'crìochnachadh obair sam bith, tha e riatanach gum bi a h-uile neach a bha an dearbh-amasan agus cinn-uidhe. Cuidichidh seo a 'dèanamh an obair rèidh agus a' seachnadh diofar dhuilgheadasan agus fàilligeadh.
2. Toinisg.
   Feumaidh am manaidsear dhùnadh a-mach à obair aige-fhaireachdainn sam bith, bu chòir sgrùdadh agus a mhion-sgrùdadh air a 'phròiseas riochdachaidh a-mhàin bho shealladh coitcheann ciall. Cuidichidh seo a 'tarraing air an làimh dheis co-dhùnaidhean agus a' leasachadh beachdan airson an ama ri teachd.
3. Comasach comhairle agus co-chomhairle.
   Need ciallach agus comasach air comhairle a h-uile ceist anns a 'phròiseas de riochdachadh agus rianachd. An aon-rìribh comasach beachd a tha coitcheann beachd.
4. Discipline is òrdugh.
   A h-uile com-pàirtichean ann an dèanamh a 'phròiseas a bhith a rèir an òrdugh agus a' cumail ris na riaghailtean.
   
5. Cothromach agus ceart leigheas de luchd-obrach.
   Bu chòir manaidsear sam bith ceart a leigheas luchd-obrach aca, chan eil an aon rud, ach cha robh aon a shàraich.
6. Rapid, neo-mhearachdach, a lìonadh agus leantainneach cunntasachd.
   Tha am prionnsapal seo a 'leigeil le ceann anns an àm a bhith a' faighinn a h-uile iomchaidh agus làn fiosrachaidh mu luchd-obrach aca agus a 'cruthachadh a' phròiseas, a 'toirt cothrom gus dèanamh co-dhùnaidhean luath.
7. Cur às.
   Taing do 'phrionnsabail seo, an ceann a tha comasach air smachd a chumail dìreach agus gu luath, agus a' co-òrdanachadh obair air fad a luchd-obrach.
8. Prionnsapalan agus chlàr-ama.
   Cur an gnìomh a 'phrionnsabail seo, aon urrainn aithneachadh a h-uile uireasbhaidhean an riochdachaidh a' phròiseas agus a 'lùghdachadh na h-uile a' mhilleadh le uireasbhaidhean seo.
9. Tha stèidheachadh an suidheachaidhean obrach.
   Airson an luchd-obrach ag obair an àrainneachd a bu chòir a bhith air a chruthachadh aig an iomairt, anns a bheil na toraidhean air an obair a thèid a mheudachadh.
10. Cuibhreannachadh air an obair.
    A 'cleachdadh am prionnsapal seo seata ùine a dhìth airson gach obair, agus an t-sreath aca a chur gu bàs.
11. Coitcheann stiùireadh sgrìobhte.
    Anns a 'riochdachadh feumar a bhith stèidhichte ann an sgrìobhadh sònraichte stiùireadh agus riaghailtean air an òrdugh a chur gu bàs de dhiofar obraichean.
    
12. Tha an duais airson a coileanadh.
    Taobh a-staigh an fhrèam seo prionnsabal a stèidheachadh gum bu chòir gach neach-obrach a bhrosnachadh airson obair math a rinn thu, agus bha an coileanadh obair aige Leanaidh a 'fàs.

An-dràsta, Mr. Emerson prionnsapalan airson leasachadh coileanaidh fìor shoirbheachail a chleachdadh ann an iomairtean gnìomhachais is saothrachadh. Na prionnsapalan sin a bhith air a chleachdadh airson iomadh bliadhna leis a 'phrìomh mhanaidsearan gus piseach a thoirt air èifeachdas an luchd-obrach.