Ciamar a bhith a 'fàs nas fheàrr ceannard? Feartan de dheagh cheannard

Dhuinn uile, chan eil an còmhnaidh prìomh dhreuchdan ann an companaidh no buidheann, mar riaghailt, a bhith a 'bacadh agus le cuid de na feartan sònraichte a' giùlan ar os an cionn. Agus, gu dearbh, gach dhuinn ciallachadh gu bheil e fhèin a seo, tha iad ag ràdh, ma bha mi anns an àite, agus mar sin bhiodh e math an ceannard, anns a bheil luchd-obrach doted. Ach, air a 'ruighinn miannaichte suidheachadh sinn eagal dèilig, agus cha do stad sinn fhìn ag iarraidh a' cheist ciamar a bhith a 'fàs nas fheàrr cheannard. Tha sinn a 'tabhann an-diugh a' tuigsinn gum feumaidh e fìor cheannard a 'riochdachadh, agus dè na feartan feumaidh e g'a shealbhachadh.

Ciamar a bhith math agus stiùiriche a 'stiùireadh dhaoine fhèin?

Tha eòlaichean air an comharrachadh grunn sgilean bunaiteach, le sin, bidh duine a bhith comasach air soirbheachadh mar cheann-cinnidh. Mar riaghailt, ann bhuidhnean mòra airson prìomh dhreuchdan a 'feuchainn ri bhith a' brosnachadh daoine aig a bheil a 'mhòr chuid de na sgilean riatanach. Missing cuideachd a bhith a 'leasachadh sgilean sa phròiseas. Sinn a 'toirt sùil aig gach aon dhiubh.

Luchd-obrach togradh

Tha deagh ceannard - tha, os cionn na h-uile, fear a bha eòlach air na freagairtean soilleir ann do na ceistean a leanas. Carson a tha a 'bhuidheann agaibh Feumaidh luchd-obrach seo? Dè gan cumail ann do chompanaidh, agus chan eil e a 'dol gu farpaisich? Dè tha luchd-obrach a 'fuireach ann a' bhuidheann agaibh, fiù 's às dèidh doirbh mòmaid? Tàlantach cheannaird, gu dearbh, a 'tuigsinn gu bheil an t-adhbhar nach eil airgead. Nas mionaidiche, chan eil iad a-mhàin. Tha gu leòr de adhbharan eile ann a tha thu mar stiùiriche a dh'fheumas tu a thuigsinn. Mar sin, gus a bhith math, an tidsear-clas, feumaidh tu leantainn na molaidhean:

- Cuimhnich gum first and foremost a tha sinn a stiùireadh le na luachan againn agus spèis. Mar sin, ma tha thu a 'sealltainn spèis do do gach neach-obrach, ge bith dè an suidheachadh aige, faodaidh sibh a bhith cinnteach gu bheil an sgioba a bhios a' dèiligeadh ribh le 100% tilleadh.

- uiread 'sa ghabhas, bruidhinn ri do luchd-obrach air an anamaibh. Feuch an lorg thu a-mach dè tha iad a 'gabhail tlachd aca obair làitheil, co-dhiù gheibh iad buannachd bhon e. Bidh am fiosrachadh seo cuideachadh a thoirt dhut san àm ri teachd.

- a 'tairgsinn do luchd-obrach an cuid de na buannachdan cudromach dhaibh. Mar sin, ma tha do luchd-obrach a tha uallach mu an cuid slàinte is corporra cruth, a 'toirt dhaibh an cothrom a dhol dhan ionad-spòrs. Ma tha a 'phrìomhachas a tha an teaghlach, leig iad anns a' mhadainn a 'gabhail a' chlann gu sgoil agus tog suas iad ann feasgar. Creid mi, bidh daoine a 'cur luach air ur dragh dhaibh a-mhàin gu bheil buaidh mhath a thoirt an dà chuid air na meanbh-gnàth-shìde ann an sgioba, agus a' coileanadh agus èifeachdas.

A 'stèidheachadh amasan

Ma tha thu a 'smaointinn mu dheidhinn mar a bhith nan deagh manaidsear roinn reic no a' roinn eile no fiù 's a' bhuidheann, agus an uair sin a 'cumail an aire gum bi fìor chudromach a tha an comas a bhith a' sònrachadh gu soilleir an t-àrd adhbhar an obair. Mar sin, feumaidh gach neach-obrach gu soilleir a 'tuigsinn dè thathar a' sùileachadh a 'cheannaird. Le amasan sònraichte, neach a bhios nas fhasa a bhith a 'cuimseachadh air an obair leantainneach. Uime sin, a dhèanamh soilleir do gach aon de na fo-dùil aca agus cinn-latha airson obair shònraichte, agus a 'mìneachadh gun robh thu an uair sin nì leis na toraidhean agus carson a tha feum orra.

Measadh Coileanaidh

A dh'aindeoin 's gu bheil a' mhòr-chuid de dhaoine a 'bruidhinn air an droch chàineadh, tha e na phàirt riatanach de dheagh-stèidheachadh sruth-obrach. Ach, a 'dèanamh as fheàrr agad a bhith a' mìneachadh do na luchd-obrach: còmhradh le beag mheasaidh de na toraidhean air an obair aca - tha seo a 'ciallachadh le' eil aobhar a lorg coire leis an obair aca. Ro-seata clàr-ama a leithid de chòmhraidhean, mar sin faodaidh luchd-obrach a 'planadh an àm.

buidheann-riochdachaidh uallach

'S e seo aon den fheadhainn as cudromaiche nuair a bruidhinn air a' chuspair mar a bhith nas fheàrr cheannard. Agus, gu dearbh, ma tha sibh a 'cheannaird, air an uair sin an obair agad a tha thu a' dèanamh gu math. Ach, chan eil seo a 'ciallachadh gum bu chòir dhuibh a bhith a' dèanamh fhèin. Aon de na gnìomhan a 'chinn - a bhith ag ionnsachadh agus luchd-obrach a bhith ag obair gu math. Bu chòir dhut tòiseachadh beag. Aig an toiseach, leig subordinates gnìomhan eile mar sin, a tha ann an cùis ceàrr a chur an gnìomh a bhios furasta a chur ceart. Mean air mhean oideachadh luchd-obrach aca agus a 'leudachadh comasan aca. Tha seo a 'gabhail suim air an neartan agus laigsean fhèin, agus a' gluasad air adhart gu nas iom-fhillte agus uallach gnìomhan. Cuidichidh seo do luchd-obrach a 'fàs a-mhàin Chan eil proifeiseanta, ach cuideachd luach aca a mheudachadh ris a' chompanaidh.

conaltraidh

Càileachdan math ceannard tha inconceivable gun an sociability agus fosgarrachd d'a subordinates. Mar sin, leig fios thuca agus àm gu àm cur an cuimhne luchd-obrach gu bheil iad ann an cùis sam bith a tha ceistean no duilgheadasan a dh'fhaodas iad daonnan a chur dìreach don thu. Conaltradh, ìre san dòigh seo cuidichidh e thu gu luath ionnsachadh mu na duilgheadasan agus, fa leth, gu luath fuasgladh fhaighinn orra.

A thuilleadh air sin, a 'sealltainn ùidh ann an dhùrachdach aca subordinates. Chan eil e riatanach airson conaltradh le gan cleachdadh a-mhàin businesslike tòna. Iarr air an luchd-obrach aca mu staid slàinte, mar a chuir iad seachad an oidhche roimhe, far a bheil a bha tinn aig mu dheireadh geama ball-coise, etc. Innis beagan mu dheidhinn fhèin. Ann am briathran eile, a 'stèidheachadh co-cheangailte riutha. Creid mi, tha daoine a 'cur luach air an aire air fhèin agus bidh agad a fhreagairt dìlseachd. Ach chan eil a dhol ro fhada. Mar sin, chan eil an luchd-obrach a 'faighneachd mu rudan pearsanta cuideachd, leithid bheatha teaghlaich, creideamh, etc.

Ag ionnsachadh bho na mearachdan

A 'chiad uile, a leigeil do ur neach-obrach a' dèanamh mhearachdan. Gu dearbh, cha bu chòir dhuinn dall sùil gu tachartas leithid, ge-tà, agus, mar a chanas iad, a thoirt bhualadh subordinates airson a h-uile rud beag cuideachd, cha bu chòir a bhith. Mur eil, bidh daoine eagal a 'tighinn thugaibh le trioblaid no fiù' s a 'feuchainn ri falach gu de mhearachdan a dh'fhaodas droch bhuaidh air na toraidhean agaibh buidhne air fad. Agus cuimhnich gu bheil sinn a h-uile dhaoine, agus tha a 'chòir a bhith ceàrr.

Another prionnsapal cudromach a tha a 'cuideachadh gu freagair a' cheist "mar a bhith a 'fàs nas fheàrr ceannard,"' S e an comas a bhith a 'tuigsinn aca fhèin mearachdan. Mar sin, ma chaidh rudeigin ceàrr, dè tha sibh an dùil, chan eil teagamh sam bith a 'bruidhinn ris an luchd-obrach an tubaist, a' feuchainn ri obraich a-mach ciamar a nì bu chòir a bhith a 'coileanadh thoradh. Tha an dòigh seo a 'sealltainn luchd-obrach gu bheil thu ro Faodaidh mearachdan a dhèanamh, agus ionnsachadh a cheartachadh fhèin a lochdan.

cleachdadh-ionannachd

Ma tha thu a 'smaoineachadh droch air a' chuspair mar a bhith na b 'fheàrr, ceannard an uair sin a' pàigheadh mòr aire a 'phuing seo. Às dèidh na h-uile, 'mhòr-chuid againn a tha dha-rìribh nach eil mar neach-cothromachd mar a tha sinn a' smaoineachadh. Gu math tric sinn a 'taghadh favorites agus peataichean aig subconscious ìre, chan eil a' coileanadh anns an aithisg seo. Ann an deireadh tha fios againn uile gu bheil an suidheachadh neo-chumanta nuair a bha an ceannard ag aideachadh a 'chuid as motha de airidheachd daoine a tha a còmhnaidh a' cuimhneachadh dha fhèin anns gach dòigh 'sa ghabhas agus a' cur an cèill an cuid dìlseachd agus dìlseachd. Tha an tabhartas de luchd-obrach, gu h-iriosal agus dìcheallach a 'dèanamh obair aca, a tha gu tric a' suarachas. Uime sin, faigh thu fhèin còmhla agus a 'feuchainn ri render urram do na daoine nach eil air sgàth an dàimh riut, agus stèidhichte air toraidhean an obair aca.

A thuilleadh air sin, an-còmhnaidh a 'leantainn an riaghailt a dìreach a h-uile subordinates a bu chòir dèiligeadh riutha gu math. Creid mi, tha seo ach deagh bhuaidh an dà chuid air meanbh-gnàth-shìde ann an sgioba, agus na toraidhean air an obair.

Faodaidh an riochdaire a 'cothromach gnè a bhith mòr ceannard?

A 'cheist seo o chionn ghoirid a tha air leth cudromach. Mar sin, ma tha thu a 'smaoineachadh air a' chuspair mar a tha gus a bhith math ceannard boireannach, a 'gabhail a-steach nach eil sònraichte sam bith dìomhair. Ach, Cleachdadh a 'sealltainn gu bheil e na boireannaich tric tha nas èifeachdaiche a bosaichean, seach riochdairean làidir leth den chinne-daonna. Tha e gu math furasta a mhìneachadh. Às dèidh na h-uile, tha boireannach i fad a beatha aig an aon àm a bhith a 'cuimseachadh air tuilleadh ghnìomhan agus amasan, seach fear. Mar sin, tha e air a nochdadh ann an comais aige a bhith a 'stiùireadh.

A bharrachd air feartan nan deagh cheannard

Còmhnaidh a 'cuimhneachadh a bhith a' gluasad air adhart a 'toirt dhuinn spèis, tuigse agus aithne air ar coileanadh. Uime sin, an-còmhnaidh a bhith a 'chuid as motha de dìleas do a subordinates. Mar sin, math ceannard daonnan fios aig luchd-obrach aige air ainm, ach cuideachd anns a 'chùrsa gnìomhachais aca. An-còmhnaidh a 'cumail an luchd-obrach, a' tairgsinn dhaibh a bhith a 'cuideachadh làimh ann an amannan trioblaid. Leig ur dorsan daonnan fosgailte. A thuilleadh air sin, bha càileachd an deagh cheannard tha inconceivable gun cothromachd, agus uallach air subordinates. Chan eil e riatanach gus falach bho dhaibh air cor na buidhne, no ur planaichean. Creid mi, an sluagh uile a 'cur luach air earbsadh riutha.