Lean riochdachaidh agus a innealan. Lean saothrachadh - tha e ...

Lean Dèanamh - a 'chompanaidh a tha sònraichte smachd cuairt. Tha an làrach bhunaiteach a 'bheachd a tha a' sìor-oidhirp ri cur às do na h-uile seòrsa de na cosgaisean. Lean riochdachaidh - a 'bhun-bheachd a' ciallachadh a bhith an sàs ann am pròiseas optimization gach neach-obrach. Tha an sgeama seo ag amas air a 'char as àirde comhair a dh'ionnsaigh luchd-ceannaich. Beachdaich nas mionaidiche dè a bha gainnead an t-siostam.

Tha eachdraidh a 'tachairt

Buileachadh caola saothrachadh ann an gnìomhachas anns na 1950an ann an Toyota Corporation. Tha SGRÌOBHAICHE leithid de smachd Thòisich sgeama Tayiti Ono. A mòr a 'cur ri tuilleadh leasachaidh air an dà chuid teòiridh agus cleachdadh, a-steach a cho-obraiche - Shigeo Shingo, a bha, am measg rudan eile, a chruthachadh slighe gu luath changeovers. Mar sin, US eòlaichean sgrùdadh agus conceptualized an t-siostam ris an canar caola saothrachadh (caola riochdachaidh) - "caola riochdachaidh". Aig an toiseach, a 'bhun-bheachd a chaidh a chleachdadh sa chiad ann an carbadan-gnìomhachas. An dèidh ùine, tha an sgeama air a bhith air atharrachadh gus a bhith a 'phròiseas agus saothrachadh. Mar sin innealan na caol-saothrachaidh stàilinn a chleachdadh ann an cùram slàinte, seirbheisean goireis, seirbheisean, malairt, armailteach, rianachd phoblach agus an roinn gnìomhachasan eile.

prìomh roinnean

Lean an iomairt gabhail a-steach mion-sgrùdadh air a 'bhathar a' cur luach, a tha air a dhèanamh airson a 'chleachdaiche deireannaich, aig gach ìre a' chruthachaidh. Tha a 'phrìomh amas a' bhun-bheachd ann am fàbhar cruthachadh pròiseas leantainneach a 'cur às cosgaisean. Ann am briathran eile, caola riochdachadh - 'S e cur às de gnìomh sam bith mar thoradh air a bheil na goireasan a tha a chaitheamh, ach tha an t Chan eil an toradh sam bith a chruthachadh airson luach an cleachdaiche deireannach. Mar eisimpleir, chan eil e riatanach gu deireadh a 'ghnothaich no a tha co-phàirtean ann an stoc. Ann an siostam traidiseanta, a h-uile cosgaisean co-cheangailte ri pòsadh, mion-atharrachadh, stòradh, agus eile neo-dhìreach cosgaisean a tha a 'dol seachad air an luchd-ceannaich. Lean saothrachadh - diagram air a bheil a h-uile obair a 'chompanaidh air a roinn a-steach pròiseasan agus obraichean a ris agus nach eil luach a chur ris a' bhathar. Tha a 'phrìomh obair, mar sin,' moladh eagarach lùghdachadh de mu dheireadh.

Lean riochdachaidh: call

Mar a co-fhacal de na cosgaisean ann an cuid de chùisean, tha an teirm a chleachdadh muda. Bhun-bheachd seo a 'toirt iomradh air na diofar cosgaisean, sgudal, sgudail, agus mar sin air. Tayiti Ono comharrachadh seachd seòrsaichean de chosgaisean. Chall air an cruthachadh air sgàth:

• sùileachadh;
• overproduction;
• còmhdhail;
• ceumannan a bharrachd giollachd;
• cus gluasadan;
• a 'chùis uireasbhach bathar;
• còrr tasgaidhean.

Tha a 'phrìomh-seòrsa call Tayiti Ono creidsinn overproduction. 'S e am bàillidh a' toirt àrdachadh a 'chòrr de na cosgaisean. eile air a bhith a 'phìos chur ris an liosta gu h-àrd. Dzheffri Layker, a tha an sàs ann an rannsachadh eòlas Toyota, air a mhìneachadh mar call unrealized comas luchd-obrach. Mar cosgais fòn comas stòran cus, luchd-obrach ann an gnìomhan àrd le dian, a thuilleadh nonuniformity obrachaidh coileanadh (me, clàr-ama a-rithist air sgàth atharrachaidhean air iarrtas).

prionnsapalan

Lean toradh air a thoirt mar phròiseas roinn ann an còig ìrean:

1. Dèanamh a-mach an luach sònraichte bathar.
2. Tha stèidheachadh air luach shruth a 'bhathair.
3. A 'toirt seachad sruth leantainneach allt.
4. Thoir an luchd-cleachdaidh le cothrom a 'tarraing an' bhathair.
5. Tha an tòir air sàr-mhathais.

Am measg eile prionnsapalan, air a bheil an caol riochdachadh, bu chòir a thoirt am follais:

1. Toirt a-mach Sàr-mhathais - lìbhrigeadh bathair a 'chiad taisbeanadh, a' cleachdadh sgeamaichean "zero easbhaidhean", a 'comharrachadh agus a' fuasgladh cheistean ann an ìrean as tràithe aca nàdarra.
2. A 'cruthachadh fad-ùine eadar-obrachadh leis an luchd-cleachdaidh le bhith a' roinn fiosrachadh, cosgais agus an cunnart.
3. Sùbailteachd.

Tha an siostam riochdachaidh a chleachdadh ann an Toyota, stèidhichte air dà phrìomh phrionnsabalan: autonomism agus "dìreach ann an àm." Tha seo a 'ciallachadh gu bheil a h-uile eileamaidean riatanach airson seanadh a' tighinn aig an loidhne aig an dearbh mhionaid nuair a tha e riatanach, teann air a mhìneachadh sònraichte a 'phròiseas airson a bhith a' lùghdachadh an uiread de stoc taigh-bathair.

Tha an com-eileamaidean

Ann am frèam de bhun-bheachd seo am follais an diofar phàirtean - caola dhòighean-obrach. Dh'fhaodadh cuid aca fhèin mar smachd cuairt. Tha na prìomh eileamaidean mar a leanas:

• Tha an allt fa leth bathair.
• Cùram co-roinnte uidheam.
• 5s siostam.
• Kaizen.
• Quick tighinn.
• Mearachd Casg.

gnìomhachas roghainnean

Lean cùram slàinte a tha a 'bheachd a bhith a' lùghdachadh na h-ùine de luchd-obrach meidigeach, dìreach co-cheangailte ri bhith a 'cuideachadh dhaoine. Lean solarachd a tha a 'tarraing sgeama a tha a' toirt còmhla a h-uile sòlaraiche a bha an sàs ann an luach allt. Anns an t-siostam seo, tha pàirt de stoc replenishment ann an leabhraichean beaga. Tha a 'phrìomh targaid seo ag cuairt stiùireadh iomlan luach. Innealan de caola saothrachadh Thathar a 'cleachdadh Oifis a' Phuist ann an Danmhairg. Taobh a-staigh na bun-bheachd air sgèile mhòr cunbhalachadh de sheirbheisean a chaidh a dhèanamh. Tha amasan an tachartas a tha a 'meudachadh ann an cinneasachd, luathachadh an inneil baraille. "Card-loidhne a chruthachadh luachan" thoirt a-steach airson smachd agus a 'comharrachadh sheirbheisean. Cuideachd a leasachadh agus a chur an gnìomh an dèidh sin a 'brosnachadh luchd-obrach Oifis a-siostam. Tha an togalach a chruthachadh sònraichte ro-innleachd ag amas air a bhith a 'leasachadh èifeachdas a' phròiseas de thogail na goireasan aig a h-uile ìre. Prionnsabalan Lean Dèanamh air a bhith air an atharrachadh airson bathar-bog a leasachadh. Anns a 'bhaile, rianachd phoblach cuideachd a' cleachdadh eileamaidean de sgeama seo.

kaizen

Tha a 'bheachd a dhealbh ann an 1950 le Dr. Deming. Gnìomhachadh a 'phrionnsabail seo, tha e mòr prothaidean gu companaidhean ann an Iapan. Airson seo speisealta a chaidh a bhuileachadh an bonn an ìmpire. Greis an dèidh seo, an t-Aonadh Saidheans agus Teicneòlas Iapan bha ainmeachadh duais dhaibh. Deming airson càileachd bathar saothraichte.

Buannachdan filosifii kaizen

Buannachdan seo siostam Chaidh measadh a dhèanamh anns gach roinn gnìomhachais, far a bheil na h-a chruthachadh gus dèanamh cinnteach as àirde èifeachdas agus a 'coileanadh. Kaizen thathar a 'beachdachadh Iapanach feallsanachd. Tha e a 'brosnachadh leantainneach atharrachadh. Tha an sgoil smuain kaizen deimhinne gun robh sìor-atharrachadh achd mar an aon slighe gu dol air adhart. Tha a 'phrìomh fhòcas an siostam a' dèanamh gus àrdachadh a thoirt air dèanadas le bhith a 'cur às do neo-riatanach agus obair chruaidh. Tha fìor definition a chruthachadh le bhith a 'cur dà fhacal "Kai" - "atharrachadh" ( "iompachadh"), agus "Zen" - "a dh'ionnsaigh na b' fheàrr." Buannachdan an t-siostam a 'nochdadh gu math soilleir gu soirbheachas na Japanese eaconamaidh. Tha e air aithneachadh nach eil a-mhàin Japanese fhèin, ach cuideachd eòlaichean anns an t-saoghal.

Amasan Kaizen bun-bheachd

Tha còig prìomh raointean a tha fo an leasachadh a dhèanamh. Nam measg tha:

1. Lùghdachadh sgudail.
2. Gun dàil troubleshooting.
3. Reachdachadh cleachdadh.
4. Obair-sgioba.
5. Tha a 'chàileachd as àirde.

Bu chòir a ràdh gu robh a 'mhòr chuid de na prionnsapalan stèidhichte air mothachadh coitcheann. Tha na prìomh phàirtean de an t-siostam a tha a 'leasachadh bathar càileachd, a' phròiseas a bhith a 'toirt do gach neach-obrach, agus an deòin gabhail atharrachadh. Na gnìomhan seo uile, chan eil feum matamataigeach iom-fhillte àireamhachadh agus rannsachadh saidheansail dhòighean-obrach.

Lùghdachadh air sgudal

Prionnsapalan kaizen fheallsanachdan ag amas air lùghdachadh mòr ann an call aig gach ceum (obrachadh phròiseas). Aon de na prìomh buannachdan an sgeama a tha air a bhith gu bheil e a 'gabhail a-steach gach neach-obrach. Tha seo, ann an tionndadh, a 'gabhail a-steach leasachadh agus buileachadh molaidhean airson leasachadh a dhèanamh aig gach ìre de riaghaltas. Tha an obair seo a 'cuideachadh gus lùghdachadh a thoirt air call an stòras.

Gun dàil troubleshooting

Gach neach-obrach ann an co-rèir ris a 'bheachd a tha kaizen' cronachadh na duilgheadasan. Tha seo a 'giùlan a' cuideachadh gus dèiligeadh ri cùisean gu luath. Nuair sa bhad troubleshooting rothaireachd nach eil ùine air a dhol suas. Tha a 'bhad fuasgladh air na duilgheadasan a leigeas leat a stiùireadh ghnìomhan ann an stiùireadh èifeachdach.

reachdachadh cleachdadh

Le luath fuasgladh-cheistean goireasan gan sgaoileadh. Faodaidh iad a bhith air an cleachdadh gus piseach a thoirt agus a 'coileanadh amasan eile. Còmhla, tha na ceumannan a leigeil a stèidheachadh pròiseas leantainneach èifeachdach a dhèanamh.

obair-sgioba

Tarraing don na duilgheadasan a h-uile neach-obrach a 'leigeil leibh faighinn a-mach gu luath. Soirbheachas a 'faighinn thairis air duilgheadasan a' neartachadh an spiorad agus a 'meudachadh fèin-mheas de luchd-obrach. Obair-sgioba às do strì, a 'brosnachadh cruthachadh earbsa dàimh eadar pàrant agus fo-obrach.

chàileachd as

Luath agus èifeachdach a 'brosnachadh fuasgladh cheistean co-òrdanaichte obair na sgioba, a' cruthachadh tòrr de na goireasan. Tha seo, ann an tionndadh, bheir piseach air càileachd nan stuthan. Tha seo uile a bheir cothrom an companaidh a ruighinn ìre ùr cumhachd.