Misneachd mar a dleastanas rianachd

Tha brìgh gnìomhachd sam bith a tha a dh'fhoillsich ann an dreuchdan aice. Tha iad a 'ciallachadh adhbhar buidheann sam bith no a' ghnìomh cumanta, an seòrsa gnìomhan rianachd agus comas an uchd-mhacachd sònraichte fuasglaidhean.

Tha prìomh dhreuchdan rianachd, sònraichte Henri Fayol tuilleadh ann an 1916, a 'planadh, a' bhuidheann, smachd agus co-òrdanachadh. Ach, eaconamach sam bith èifeachdas agus toradh phròiseas nach urrainn a dhearbhadh a-mhàin bhunaiteach seo a choileanadh. Cha lugha cudromach na na èifeachdach structar na buidhne, chaidh aontachadh amasan agus gu soilleir air an sònrachadh gnìomhan a tha an càileachd obair, a tha a 'crochadh air na daoine. Cleachdaidhean aca a leasachadh togradh. Misneachd mar dhleastanas de riaghladh tha e dìreach co-cheangailte ri togradh trèanadh airson a 'coileanadh na h-obrach tro bhith a' cruthachadh adhbharan. Misneachd a tha mothachail roghainn de neach sònraichte seòrsa giùlan math, gus an togradh mar dhleastanas de stiùireadh bu chòir a bhith dìreach ag amas air leasachadh na saothrach gnìomhachd de luchd-obrach.

Misneachd mar a dleastanas rianachd a 'cuideachadh a' leasachadh agus a 'leasachadh dhòighean gus na toraidhean na h-obrach air stèidh beachd soilleir aig a' giùlan luchd-obrach.

Anns a 'phròiseas a bhith ag obair a-mach na dòighean as èifeachdaiche a choileanadh na toraidhean a tha thu airson cleachdadh giùlan eadar-cheangailte roinnean-seòrsa: feuman, ùidhean, adhbharan agus gnìomhan. Airson seo rianachd agus manaidsearan a 'cleachdadh cuid de dhòighean leis am bheil a' bhuaidh air an luchd-obrach rianachd. Tha iad stèidhichte dìreach air an smachd laghan, mar a 'moladh a' cleachdadh diofar sheòrsaichean de bhuaidh air luchd-obrach companaidh. Dòighean togradh ann an stiùireadh a tha eaconamach agus neo-eaconamach. Eaconamach an dòighean a tha a 'brosnachadh luchd-obrach ann an stuth le bhith ag atharrachadh an ìre thuarastail, iris duaisean no tuarastal. Leis an aon neo-eaconamach a tha eagrachail, 'se sin, an fheadhainn a leigeil leis an neach-obrach pàirt a ghabhail ann an gnìomhan eagrachaidh a' chompanaidh, agus moralta is saidhg-eòlach. Gus an moralta agus inntinn brosnachaidh gabhail a-steach a 'moladh, no aonta aghaidh air an aghaidh, an aithne airidheachd. Tha a 'phrìomh demotivators, a tha dìreach a' toirt buaidh air càileachd na h-obrach tha: neo-chomasach, ceannard undeserved càineadh, dùmhlachd no eile underloading, obair mì-chinnt no companaidh dreuchdan.

Tha mòran ghoireasan daonna eòlaichean a 'cleachdadh clasaigeach teòiridh togradh, ach nach urrainn iad a thoirt miannaichte bhuaidh mur eil iad atharrachadh gus feumalachdan sònraichte buidhne. Èifeachdach brosnachaidhean gus a 'cleachdadh diofar sheòrsaichean de bhrosnachadh ann an rianachd.

Tha diofar sheòrsaichean a rèir an tograidh de na prìomh soidhne. Mar eisimpleir, ma soidhne S e buidheann de feumalachdan, togradh a roinn ann an stuth, saothair agus inbhe. Do bhrìgh 's an stuth togradh impels ri duine soirbheachadh, obair togradh a tha dìreach co-cheangailte ri fèin-buil, agus an inbhe togradh e am miann gus a bhith ag aithneachadh agus a' toirt spèis do sgioba speisealta no ceannard-stiùiridh. Mar thobar tùs Chaidh iomallach a-staigh is a-muigh togradh. Crochadh air an dòigh a bu mhotha togradh riarachadh normative (smaoineasach agus inntinn buaidhean), b 'fheudar (cumhachd) togradh agus brosnachadh.

Misneachd mar a dleastanas rianachd a tha ag amas air a thogail siostam togradh, a tha cuideachd a 'gabhail a-steach cinn-uidhe na buidhne, a stiùireadh agus luchd-obrach.